Crear la encuesta — El Pacto de Socios

1. Tu empresa

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2. Vuestra mesa

Estas respuestas deciden qué preguntas verá cada socio: una startup con inversores y una pyme familiar no necesitan el mismo pacto.

¿Qué mesa sois?

Startup con inversores (o vocación de tenerlos)El pacto viene con el dinero: vesting, preferencias, drag y vetos del inversor.Joint venture / socios industriales o corporativosDos o más empresas que cooperan en un perímetro: el pacto es el tratado de paz.Pyme o empresa familiarEl pacto que casi nadie firma y todos necesitan: sueldos, dividendos y los tres jinetes (muerte, divorcio, bloqueo).

¿Cuántos socios sois (o seréis al firmar)?

DosTres o cuatroCinco o más

¿Cómo está repartido el capital?

Nadie controla en solitario50/50, un socio al 50%, o bloques que se equilibran (p. ej. uno al 50% y dos al 25%). Nadie decide solo y cualquiera puede bloquear: el escenario más peligroso.Un socio controla (más del 50%)Manda en las ordinarias; el riesgo se traslada al minoritario: tag, dividendos, información y materias reservadas.Fragmentado, muchos socios pequeñosSin mayoría clara: las mayorías, la adhesión y el drag pesan más.

¿Todos los socios trabajan en la empresa?

Sí, todos trabajamosNo: hay socios solo capitalistasEl que trabaja ya cobra (sueldo); el que no, solo cobra vía dividendo. Esa asimetría hay que regularla.

¿Cómo entró cada socio: con dinero, con trabajo o con ambos?

Todos aportamos sobre todo dineroTodos aportamos sobre todo trabajoMixto: unos pusieron dinero y otros, trabajo (o ambos)La mesa dinero/sudor necesita dos herramientas a la vez: proteger el capital aportado y ganar el equity con el tiempo.

¿Hay o habrá inversores en el capital?

Ya hay inversoresNo aún, pero habrá ronda prontoNo hay ni se esperan

¿Es una empresa familiar, o hay familiares o parejas (casadas o no) entre los socios?

SíCuentan también las parejas de hecho entre socios: mezclan patrimonio y empresa como un matrimonio, pero sin el marco de las capitulaciones.No

¿Algún socio está casado en régimen de gananciales?

SíNoNo, pero podría haberlosSocios solteros o que pueden casarse: el pacto puede obligar a firmar capitulaciones matrimoniales a los socios que se casen en el futuro — se decide en frío, antes de que haya boda.No lo séEn gananciales, la mitad de las participaciones de un socio puede acabar siendo de su excónyuge. Conviene averiguarlo.

¿Algún socio participa a través de una sociedad (holding o patrimonial)?

SíTodo lo que el pacto regula sobre 'el socio' puede esquivarse un piso más arriba: vendiendo la holding entera con las participaciones dentro.No

¿De qué depende de verdad el valor de la empresa?

Puedes marcar varias opciones.

De una persona concretaEl chef, el creador, el director: si esa persona falta, el valor se va con ella (personalismo).De la cartera de clientes o contactosLas relaciones comerciales son el activo: quien se las lleva, se lleva la empresa.De activos que aportan los socios y explota la empresaPropiedades, licencias, flota: si el socio los retira, la empresa se queda sin base.De tecnología o marca propiaProducto tecnológico, marca fuerte o know-how diferencial: la IP es el activo.De la marca personal o reputación de un socio concretoLa audiencia, el nombre o la cara de un socio son el escaparate: su imagen es suya, no de la empresa — y nadie ha firmado qué pasa si se va.Está repartido en equipo y procesosNinguna dependencia aguda: el valor no se va con nadie en concreto.

¿Algún socio tiene otra relación económica con la empresa?

Puedes marcar varias opciones.

Le alquila un local o inmueble a la empresaLe ha prestado dinero (o hay cuenta corriente socio-empresa)Es proveedor o cliente de la empresaAvala personalmente deuda de la empresaNinguna de estas

¿Vuestra actividad exige licencias, colegiación o requisitos sobre los socios?

Sí (farmacia, despacho profesional, transporte, seguridad…)Una herencia o una venta a un no habilitado no es solo un problema societario: puede poner en riesgo la licencia de toda la empresa.No

¿Todos los socios residen en España?

SíNo: hay socios (o los habrá) en otros paísesCon mesa internacional, ley aplicable y foro son la cláusula más importante que nadie discute.

A diez años vista, ¿qué queréis que sea esta empresa?

Venderla (exit)Vivir de ella (sueldos y dividendos)Legarla a la siguiente generaciónNo todos queremos lo mismo (o no lo hemos hablado)El desalineamiento de horizonte es la madre de los conflictos de venta, dividendos y sucesión: mejor saberlo hoy.

3. ¿En qué momento estáis?

Constituyendo la sociedad ahoraMáxima igualdad, mínima tensión: el pacto fundacional es el más barato de negociar de tu vida.Llevamos tiempo operando sin pactoCada mes que pasa la negociación es más cara: cada socio ya sabe qué cláusulas le convienen.Entra un inversor (ronda)El inversor lo exigirá siempre: en el mundo VC, el pacto ES la inversión.Entra o sale un socioCambia el equilibrio de poder: hay que recalibrar.Sucesión o relevo (empresa familiar)Antes de que la tercera generación herede el problema de la segunda.Revisión de un pacto existenteUn pacto de 2015 regulando la empresa de 2026 es casi peor que ninguno: da seguridad falsa.Ya tenemos un conflicto (o un socio quiere salir ya)Negociar en caliente es otro deporte: mediación primero, cada parte con su propio asesor, y nada se firma bajo urgencia (el caso Hawkers: un pacto firmado desde la debilidad documenta tu debilidad y la hace ejecutable).

4. Los socios

Entre 2 y 8. Cada uno recibirá su propio enlace privado (inclúyete a ti si también vas a responder).

Nombre del socio 1

Nombre del socio 2

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